本部召开2024年员工大会，会议全面复盘一季度总部各项工作完成情况，安排部署下一步总部重点工作，对进一步提升总部管理创效能力提出工作要求。

今年是公司高质量发展提升年，二季度是完成各项工作目标的黄金时期，各部门要坚定信心和决心，精准抓住时机，加强沟通协作，围绕公司“十四五”规划2024年任务目标、2024年度重点工作任务开展工作，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风推动各项工作实现新突破、迈上新台阶，确保各项年度目标任务高质量完成。

总部各部门要进一步提升政治站位，着力提升总部管理创效能力，打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”总部，为公司高质量发展提供坚强保障。

一是要坚持目标导向和问题导向，对照认领公司“十四五”规划及2024年重点工作任务，实时掌握年度目标任务完成情况，认真梳理和解决存在的问题。

二是要扎实落实高质量发展提升行动方案和“一利五率”实施方案，深入开展“提质增效”“价值创造”“减亏扭亏”等工作，推动管理创效再提升。

三是要加强过程管控，增强部门同频横向联动，有效推进项目履约、减亏扭亏、合规管理等关键工作，确保年度各项重点工作高质高效完成。

四是要高度重视安全生产和合规管理，守住安全底线红线高压线，确保公司健康稳定发展。

五是要站在公司战略高度，全面深入做好公司各项专业业务培训，不断提升培训质量。

六是要全面加强党的领导，巩固主题教育成果，扎实推进双引双建，以高质量党建引领保障公司高质量发展。