公司贯彻落实长江集团总体部署，党委领导亲自安排部署，在全公司开展明战略、谈问题、找差距、讲举措大反思大讨论活动，党委中心组率先学习研讨，各基层党组织、各单位积极响应，围绕指标完成，结合工作实际，组织开展大反思大讨论活动。

坚定信心 咬定目标 奋力冲刺年度各项目标任务

在全力攻坚四季度、拼出“全年红”、聚力“十四五”的关键时期，集团开展“明战略、谈问题、找差距、讲举措”大反思大讨论活动，正当及时且十分必要。通知下发后，西安公司党委第一时间作出部署，既立足当前攻坚四季度、实现年度目标任务，也目视长远，聚焦产业结构与“双主”战略目标差距、人力资源结构与高质量发展需求差距、数智转型与数字化发展趋势差距等深入开展大反思、大讨论，着力凝聚发展精气神、提升实现目标针对性，以更实的举措、更好的绩效，为集团实现年度发展目标及“十四五”规划目标贡献力量。

一、提高站位、统一思想，凝聚奋力实现目标的精气神

统一思想才能步调一致，步调一致方可力量倍增。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之年、集团“引领突破年”，也是历经集团党委多次巡视巡察“体检”、奋力抓好整改提升之年，聚焦当前及今后长远发展，我们要进一步深刻理解“两个定位”的重要意义，正视不足、弥补短板，持续抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面。一是坚定不移育产业。加大新产业探索实践，直面当前运储装备市场小规模、多批量、短交期等特点，在去年里程碑式突破的基础上，紧抓细分市场需求，在构建产品谱系化、制造智能化、产业品牌化上持续着力，不断提高既有罐箱产线能力、既有产品种类，更好地响应市场需求和客户要求。二是坚定不移打造人才高地。“科技是第一生产力，人才是第一资源、创新是第一动力”。要坚定不移贯彻落实人才强企战略，通过持续深化“优平减去活”市场化改革，推进组织机构更加扁平、员工年龄结构逐步改善、人岗匹配程度人均劳产率不断攀升、高端人才高技能人才储备增多，逐步构建一支数量充裕、结构合理、素质较高的干部