百大集团召开中基层管理岗位竞聘上岗动员大会。

从2011年首次启动全员竞聘上岗工作以来，到今年已经是第五次开展此项工作。竞聘上岗已经成为百大集团选人用人的一个非常重要的机制，变相马为赛马，增强了人才发展的内驱力，也为企业经营发展赋予了动能。沈校根动员全体干部职工要把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，从战略转型的高度、持续发展的高度、提质增效的高度充分认识竞聘上岗工作的重要意义，务必以积极的心态参与，以高度负责的作风落实，不流于形式、不走过场，凝聚人才合力。

一要锚定“一个目标”，统一“两个认识”。

锚定让能者上、平者让、庸者下，让优秀人才脱颖而出的目标。此次竞聘，总部和各成员企业要结合自身发展需要，重点围绕“选什么样的人”、“在哪些人中选人” 和“怎样选人”这三个问题进行作答，为优秀人才脱颖而出创造条件，把靠得住、有能力、过得硬的人选拔到合适岗位，做到人尽其才、才尽其用。

清醒认识当前人才队伍建设的紧迫性。集团战略转型、提质增效最终要靠人才为支撑。当前，集团正全面推进实施“1125发展战略”，立足做大做强“零售、农批”两大主业，突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”等五大新业，迫切需要一批胸襟宽、眼界宽、思路宽的领路人，迫切需要一批素质高、能力强、作风硬的实干家，迫切需要一批有实力、有活力、有潜力的管理者。

充分认识当前机构整合优化的必要性。今年以来，集团本着精简、专业、高效的原则，全面深入推进组织机构改革，希望以这次竞聘上岗为契机，为机构改革进一步发生“化学反应”注入催化剂，着力解决机构整合后队伍活力不高、动力不足、管理人员队伍结构不优、梯队断层等问题，建强配齐关键岗位，真正实现低耗高效运行。

二要坚持“三个原则”，把握“四个环节”。